4月27日，振邦安全服务集团2025年一季度工作总结会召开。会议主要听取集团各职能部门、分公司一季度工作汇报。过程中，根据相关情况及存在问题共同讨论研判，总结分析应对。
集团总裁王昕在会议中强调，现阶段市场竞争进一步激烈，外部环境不佳与经济形势下行对企业经营发展形成的冲击不断加剧，经营成本逐步提高，面对困难，集团各部门、分公司都要认真思考“怎么办”这一现实问题，同时认清“改变”是当务之急与必经之路。集团近期所颁布实施的一系列措施办法，目标是为了实现开源节流，促进降本增效，推动平稳转型，追求稳中求进，集团各部门、分公司要确保严格执行、务必落实到位。
集团总裁王昕提出“三心二意”，为管理层寄以希望。他指出，胸怀感恩的心、进取的心与善良的心，能够在做工作与带团队中传递正能量，从而形成有益团结与奋进的氛围与气场，个人才能有干事创业的底气，工作才能取得引人瞩目的成绩。
要具备危机意识、忠诚意识、团结意识、大局意识与服务意识，“各负其责”、“各担其职”不能只是一句空话，要将工作目标与分管责任统一到集团发展整体规划上来，牢固树立“一盘棋”思想，既要总结工作，更要团结队伍，带领广大员工、骨干力量融合业务能力、经历感情共同把振邦大家庭维护好，把集团平台建设好，以五个意识为坚韧意志的内核与底色，携手共克困难，共渡难关，共赴未来。同时要求集团各部门要服务好分公司，给予充分的关心与支持，分公司更要服务好客户单位，充分贯彻落实“安全为本，服务至上”的企业宗旨。
会议对下一步工作进行部署，一是要求提高规章制度执行力度，具体到项目，进行成本优化与风险梳理。二是进一步突出智慧安防平台实用优势，继续加大科技手段在经营管理、勤务管理、业务发展中的应用力度。三是加强对客服工作的重视程度，收集并坚持数据导向提高计划合理性与决策准确性。四是从集团层面优化完善业务发展奖惩办法与扶持计划，激励发展优质项目，鼓舞建功立业士气。
集团分管副总裁、财务总监、人力总监、部门总经理，分公司总经理、负责人参加会议。
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